入门正则表达式

早上在Kindle 买的《正则表达式必知必会》,到晚上看完了。正则表达式,久闻其名,今日终于一睹庐山真面目,开了眼界。

这段时间对不同来源的图号格式的互转颇伤脑筋。用EXCEL VBA编的通过IF判断的转换虽然勉强能用,但是速度慢且有漏网之鱼,复杂又不能实现双向互转。在看PYTHON教材时,忽然想起有正则表达式这东西,于是搞本书看看。

接着要结合图号规则,做个转换程序。如果这次能搞定,那不仅解决了目前工作的一大难题,而且还为之后要开展的数据分析提供了数据清洗的技术基础。

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《知日禅》读书小结

看了《知日:日本禅》,想了解一下禅。这书说的内容关于禅的部分太少,周边很多,不过还是有所收获。

最大的收获就是达摩的四圣句:不立文字、教外别传、直指人心、见性成佛。这句话,在教育领域也是很在理的。

其它的收获主要是对佛教体系的认识增加,以及了解到一些佛教周边,特别是有几本漫画,有时间可以去看看。

《这样读书就够了》读书心得

这本书名叫《这样读书就够了》,是我在卓越上偶然试读的一本书。试读,所以只读了前面一点儿,但是正如这本书题目一样,这样就够了。在看过一些书评后,我觉得这本书不需要看完,因为它的精髓很简单,所以在这里写读书心得。

其实这本书的一个观点正好迎合了我最近的读书的一点想法,那就是——一本书,不需要整本全部看完,而是应该取其精要。因为书里的内容能不能看懂,和一个人的经历有关,有点像艺术界里的“共鸣”,所以有些地方会看不懂,自己也可能不大感兴趣,在这些地方如果花费时间精力,则实在划不来。我现在的情况就是,读书的时间精力非常的少,而且基本上都是碎片化的时间,有可能看着看着就就忘了自己看到什么地方了。

豆瓣的书评里有一位仁兄说得在理,这里引用一下:

1)成人读书的方法和目的。也许是在大学里养成的习惯,我比较追求理论体系的完整性,不管读哲学类还是管理类图书,常常试图构建一个完整的框架,并乐此不疲。但时间长了,发现效果并不好。因为工作比较忙,时间都被切成碎片,所以很难抽出空来把一本书从头读到尾。如果总想着通读全书,那常常会觉得时间不够而放弃。即使读了几页,有别的事情就撂在一边,过几天就全忘了。
这本书非常明确的提出,成年人读书,不是为了构建完整的理论体系,而是在自己的经验基础上添砖加瓦,用书本中的理论,结合自己的经验,进行反思,进行联想,最后要用到实际中去。这样的读书方法实际上避开了时间碎片化的问题。哪怕只有五分钟,读了一小段,也可以反复琢磨,用到实际中去,就有收获。一本书哪怕有一点启发,这也就够了。我想这是本书命名为《这样读书就够了》的缘由。
2)为什么同一本书会得到截然不同的评价?同一本书,有的人感觉很好,收获很大,有的人感觉一般般,没什么特殊之处。其中的原因可能就在于反思的深度不同,反思越多的人,越能够将理论与自己的经验联系起来,获得共鸣,同时可以进一步用理论来指导自己今后的工作,至少不要重蹈覆辙。读书,本质上就是从别人的经历中吸取经验和教训,少走弯路。
       3)边读边反思是进步的关键。三国、西游、杜拉拉升职记,这样的小说都可以拆解,而且不同的人拆解的结果各异。有的人悟出了A,有的人悟出了B。其实,从某种意义上讲,这一类的叙事类图书只是一个刺激,其主要作用在于提供一个反思的契机。有点像德波诺发明的水平思维方法中的“随机词”,只是一个激发物,只要能够激发思考就行。

     或者可以高度总结为:以后看书,就像查字典一样看吧。

《项目管理实战》读后感

《项目管理实战——Microsoft Project精髓与方法》

作为入门书籍,非常注重实际操作(也就是最佳实践),将PM知识结合MS Project 的使用,配上项目各环节会用到的报告表单,实用性非常强。比起国内纯MS Project操作教学类的书,更容易让人理解Project;对于对PM不熟的读者,又起到了必要的教学作用。

这本书对于我而言,最重要的是解答了:

  • 项目阶段要使用的管理工作(包括各类记录、表单);
  • MS Project如何对比计划和实绩、如何调整计划(通过设定比较基准Baseline);
  • 明确了计划阶段、执行阶段的差异以及对应的人员召集所属的阶段。

最近的QC项目,也试着用Project做了计划表。但是总体的项目构筑,还需要通过使用项目各种管理表单来使操作流程清晰易操作。

《漫画统计学》读后感

 

《漫画统计学》作为入门书籍,确实是用心了。对于内容我正如书中的女主一样,越后面越抓狂。如果有一本书可以把理论、例子和Excel运用结合,那就实用多了。

读完这本书后,我觉得要将统计学用在工作中的话,必须强化了解它作为工具的特性,就是:

用它能弄懂/说明什么问题;
用它能解决什么问题;
什么时候用什么工具。

接下来要看看网上有没有心得分享,如何精简地将第一段话提到的内容总结的文章,要弱化运算环节,重点放在使用Excel求解的环节。

《漫画项目管理》初读

漫画项目管理》作为项目管理入门书籍,比一开始就上PMBOK要好理解多了。这个题材也是欧姆社系列里面理论上最适合用漫画表现的,作为情景案例来看能联想到现实工作,还不错。

自己的工作也会接触到很多项目管理有关的事,大学时浅读过PMBOK,完全看不进去;现在有了工作经验再看这个漫画,就容易理解好多。本田的项目管理模式既有自己的特色,又有项目管理的共性,挺有意思。

再多说一句,项目管理里【计划】和【日程】非常重要,对【执行力】有很高要求,通过PDCA戴明环不断执行和修正。我这方面的能力感觉很欠奉,根据我的判断这和经验、知识、工作的可视化水平有关。接下来我打算做一个产品目录的QC课题,借此演练一下。

另外我无意中找到Square-Enix的一个项目管理PDF,虽是日文但简单看了一下觉得挺有意思,打算打印出来翻译一下仔细点儿学习。链接