《春田花花中華文化博物館》

上星期六吃晚饭的时候意外发现香港翡翠台在播麦兜,内容关于中华文化。节目做得非常生动有趣,我非常喜欢,甚至我爸妈也一起看了起来。我曾经选修过中国传统文化这们课程,考试时写了一篇探讨”如何用新的方式发扬中国传统文化”的论文,但是我未曾想到能用这么生动活泼的方式。

节目后半部分关于清明节的那段剧情很感人……真是不可多得的好作品。

香港電台和麥兜的創作人謝立文、麥嘉碧合作,推出全新的中華文化節目:《春田花花中華博物館》。節目以有趣生動的手法介紹中華文化,內容穿越兩個時代:分別是現代的春田花花幼稚園各同學,以及古代麥兜的祖先:麥仲肥。

唉,大概看过这个节目的朋友都会想,为什么大陆就不能做出这样的作品呢?或许在我们发现无法打开它的官方网页时,会多少明白一些原因。

更多内容看这里:《成报》的报道Fans的介绍Google搜索

Anti-Japan?


很久以前就想写的话题,搁置了好几个月,现在抽空写完它。

应该不会有人会忘记上一年的anti-Japan protests吧。对于这个protests,我不想说什么,我在这里只想说一下看待中日问题的一些看法。

其实我应该为迟迟没有写这篇文章感到幸运,因为这给了我更多的时间去接触更多的观点和想法。记得Joi Ito写过一篇关于Chinese Anti-Japan Protests的网志,里面除了提到两国人民应该多沟通外,还提到了日本国内的一些历史和现状。对于后者,当时没有看懂,后来有幸通过老冰的一系列文章,了解到一个更真实的、不曾见过的日本。老冰的有一类战犯叫”参谋”系列更详细地解释了Joi Ito文里提到的”Prime Minister Inukai was assassinated by the military”事件,两者均指出了日本军方和民间的某种对立的关系。

我在这里不是想为日本说好话,我只是想说,我们是不是该试着从其它渠道和角度去看一下我们的邻居呢?不必急着去指明谁是谁非,而是先试着了解一下对方。或许某些想法会变得更成熟、理智。

记得小学的时候看过一个香港日本协办的电视节目《电波少年》,谢昭仁与伊藤高史一起从非洲最南端,以步行为主,去到终点北欧,节目十分好看。现在没有再办下去了,可惜。

推荐阅读:
冰冷雨天的BLOG(推荐,老冰在日本);
Chinese
Anti-Japan Protests
” by Joi Ito;
“Chinese
Bloggers’ Reactions on Recent Anti-Japan Protest
” by
Andrea
Leung
;

光在磨刀,忘了砍柴

在豆瓣上看到一段有趣的话 ,关于GTD(Getting Things Done)的:

初次接触GTD,你会很兴奋,以为找到了一件管理生活的利器,接着你就会沉迷其中,收集(COLLECT)或者列清单(LIST),很快你会发现自己柴都不砍了,光在磨刀,最后你会回过神来,恰当得吸收一些有益的习惯于你的生活。

“光在磨刀,忘了砍柴”,这真是很形象的比喻。Google前几天推出了Google Calendar,加上别的什么Kiko、Ta-da List、易做等等,很是能让人”快活”地磨刀。不过在捣弄一番后,就真的该把注意力重新集中在GTD上了。确定合理的管理方法,在此基础上选择一两个适用的软件/网站,然后就要把计划落实到现实生活和工作上,使其成为一种习惯。要记得,GTD的作用是”优化”,别错当”主业”了。

不过今天我还是”快活”地磨了一下刀 🙂 把Google Calendar与一直认为做得比较好的”Yahoo!效率手册”作比较。意外地在Google的Help中发现,”Yahoo!效率手册”有导入导出功能。可是我记忆中好像没有的啊?想来想去,把自己的国籍改成了美国,答案就出来了–“Yahoo Calendar“与”Yahoo!效率手册”是不同的。准确的来说,后者是前者的旧版。这在以前捣弄”My Yahoo”的时候也发现过,似乎在这些Web application方面,中国这边早就放弃更新了。所以建议要使用Yahoo服务的朋友,注册时还是把语言设为英文的好。现在看这个”Yahoo Calendar”,除了没有使用AJAX外,哪方面会比Google Calendar差?事实上,它显得更成熟、实用,功能贴心,且能通过专用程序 与Outlook、PDA等同步–乖乖,杀手级应用啊!想来Google也是跟Yahoo偷师的,加上个Google招牌式的AJAX,就成为新产品了(不过这个AJAX的确好,快速方便,一流的用户体验)。最后让我选择的话,我选择Yahoo。

顺便说一下,Yahoo感觉更踏实可靠,如果让我猜Google和Yahoo哪个先垮,我想是Google吧(Google fans别找我啊!我也是用Gmail的啊,我没有诅咒Google啊! XD)。

拥抱变化

“变化”对于生命的意义是我早就想说的一个话题。面对变化,我的态度是肯定的–拥抱它。实际上我还不能作的像我想的那么洒脱,但我有这种”拥抱变化”的意识,这点很重要。”变化”是生命的一部分,缺少”变化”的生命是不完整的。这里引用一段在方军的《生命地河流》 里的话:

如果有这种心智,它没有围墙,也不被自己的拥有物、囤积物或是知识所拖累,一个不受时间限制,也不怕失去安全感的心,对这种心智而言,生命就是不寻常的。

一个追求永恒的心很快就呆滞了,就像河岸边的小水池,它很快就充满了腐败的糟粕。

只有那种没有围墙、没有立足点、没有障碍、没有住留、完全和生命互动、不受时间限制而向前推进、探索、充满爆发力的心智才可能快乐,才可能永远保持清新,因为它本身就是充满创造力的。

《尽管去做》 中,作者David Allen反复强调变化的重要,他甚至提出了用”遗忘”来腾空空间以迎接”新事物”的这种拥抱”变化”的方法来管理生活、学习和工作。Danny也用从GoalFree Living》的角度阐述 认同了变化对人生的积极作用。

当然要拥抱变化远没有说的那么简单。《有效沟通》中提出了一些影响人们对”变化”的态度的心理因素,包括心理安全(psychological safety)和心理风险(psychological risk)。对于前者,研究自我实现的已故心里学家阿伯拉罕.马斯洛指出,安全和成长需要按相反方向拉动我们。因此他认为,为了能得以成长,人们必须放弃一些生命中的安全领域和冒一些心理风险。这一点已经被大多数人所认同,比如埃森哲咨询公司总监赵楚泓就认为”只有不断跳出自己的舒适区(Comfort Zone),才能够抓住机会”(出自《职场》),事实也证明他是个成功的人。对于后者,学者认为变化会带来风险,比如说,理解一个不同的观点会冒风险的原因是你可能被改变。至于改变的后果有很多,可能是好的,也可能是坏的,也就是风险。

拥抱变化并不是马上就能实现的,它需要一个过程。只有自己才能够战胜最内心的恐惧与不安。不过,俗话说”No one lives forever”,为什么不勇敢地尝试呢?只要我们去做,必定可以迎接一个更多姿多彩的未来!

又有谁能做到“Do It Now”呢

《Do It Now》 是Steve Pavlina写的一篇自助文章,Blog中文翻译 有节译版(分两篇:12)。我是在很久以前看的,当时看了很有感想,于是把文章加入了To-blog List,结果一放就放了几个月。现在清理List,发现这篇文章的观点我已经在很多地方看过了,而且那些写得更系统和可操作,所以现在也就没什么好说了。唯一觉得比较有趣的是第一篇翻译的第12条评论:

确实,这种文章很泛滥,但是你真的按照他讲的去做了么?哪怕只按照其中的一篇文章.如果总是以抱怨的心态对待任何事情,恐怕做任何事情都很难成功吧.

这才是”Do It Now”的真正意义。我们看过许多自助文章,看的时候万分激动,看完后又有谁会把它当一会儿事呢?当我们质疑这些文章的有效性时,我们有否像这条评论说的:”哪怕只按照其中的一篇文章(去做)”过呢?

在这里我再次推荐一下《一生的计划》《尽管去做:无压工作的艺术》 ,它们都是我认为明智,可操作的自助书籍。如果能够在看完后按照书里说的去做,我相信,收获会是不少的。

Shambala

没想到《钢之炼金术士剧场版-香巴拉的征服者》里贯穿剧情的主要Factor–Shambala,并非制作者的凭空创作。实际上如同动画里所说的一样,希特勒的确曾寻找过”理想的国度”–Shambala!

“真实的Shambala”被认为存在于西藏,希特勒曾亲自下令,要以海因里希·哈勒为首的5名党卫军分子秘密前往西藏,去寻找一个名为沙姆巴拉的神秘地方。据传说,那里隐藏着地球轴心……很多真实资料官方(英国等战胜国)并未公开, 事情的具体介绍看这里

实在让人极度好奇呢! >__<

找到合适的人

“找到合适的人”是

“找到合适的人”是《英国石油公司组织学习最佳实践》 里第九章的标题,全称为”找到合适的人–要是知道他是谁就好了”。这一章讲述的是:

  • 找到谁知道的重要性,促进人和人之间的联系。
  • 为什么个人网页是知识共享的重要基础。
  • 怎样建立和介绍一个成功的知识目录。

“找到合适的人”是事实上这一章非常有趣,因为它让我联想到员工Blog!虽然书中使用的词语是”个人网页”,但是实际上这个”个人网页”已经具备了许多Blog的性质。BP(英国石油公司)相信,知识的传递是通过人和人之间的相互交流进行的,所以当他们需要帮助时,可以通过”黄页”(员工联络方式的目录,又称”联系网”)找到谁有某方面的知识和经验,并在交流之前,浏览对方个人网页,加深了解,从而能够建立相互信任和合作性的工作关系,增加进行交谈的可能性。因此,BP里一个典型的联系系统网页内容包括了从个人资料、联系方式到自由发挥的内容、兴趣爱好、个人照片甚至是个人声音!有点类似我在IBM developerWorks看到的Blog,但比那些更面向企业内部、更个性化。这一切都建立在”有人肯定已经做过你正在想的事”的假设上,问题就是怎样才能找到他(并且有效地与其进行沟通)。

围绕着”找到合适的人–要是知道他是谁就好了”这个主题,这种个体应用是对实践社团(集体讨论)的良好补充,并且有益于企业文化的形成和发展。因此,Blog很适合被用于这种用途,甚至podcasting等应用也是。

书中还提到些有趣的内容,部分内容的外延已经超出IT应用,像那个”Wanted”通缉令和印在牛奶盒子上的”Missing”通告,实在是非常有意思。